В этой статье мы затронем основополагающие «двигатели» прогресса: «дисциплина» и «мотивация». Это основы не только любой работы, но и любого взаимодействия двух и более людей, стремящихся к достижению целей, порой разных, но дополняющих друг друга.
Возьмем обобщенный пример офисного существования большинства людей. Они встают рано утром, спешат в общественном транспорте, прибывают почти вовремя на свои рабочие места, в свои любимые кресла, в коллектив, который с годами превращается в часть семьи. Зачем люди делают все перечисленное? Зачем проводят большую часть осознанной жизни на работе? Ответ на поверхности – дисциплина. Ничто так не заставляет делать любые, даже самые ненавистные вещи, как дисциплина. Не исключаю, есть те, кто искренне и безвозмездно любит свою работу, свое дело. Они дисциплинированы по причине приверженности делу, на уровне чувства долга. Но большинство подчиняется дисциплине, т.к. за ее беспрекословное исполнение полагается приятный бонус – доход, позволяющий в оставшееся нерабочее время доставить себе и близким удовольствие, обеспечить учебу, развитие, отдых, в общем, кому и что необходимо в зависимости от предпочитаемого уровня ценностей. А это уже мотивация. Дисциплина и поддерживающая ее мотивация идут рука об руку.
Пример очень простой, теперь усложним модель. О чем думает работодатель, мотиватор, дающий доход? Оплатить налоги, своевременно мотивировать подчиненных. Это тоже дисциплина. Но ставки мотивации повыше – увеличение валового дохода предприятия, чистой прибыли, стоимости акций. Теперь подытожим пример. Цель обычного работника – зарплата, премия. Цель руководителя – увеличение прибыли компании в целом. Эти цели взаимодополняющие, требующие дисциплины всех звеньев цепи. Простите за прагматичность – некоторые пытаются афишировать цели как «мир во всем мире», «удовлетворенность конечного потребителя», без денежной составляющей это пустой звук.
Мотивация – прежде всего ожидание какого-либо результата, то, что должно произойти, если все пойдет хорошо. Дисциплина – безусловный инструмент достижения результата, то, чего неукоснительно стоит придерживаться, план действий, без которого результат и вытекающая из него мотивация если и будут достигнуты, то не в нужном объеме, не в том виде. В общем, не дадут полноты ощущения выполненного на все сто процентов процесса. Поэтому дисциплина, в какой бы она форме не существовала: своевременное начало рабочего дня, сдача проектов, оплаты поставщикам, правильность отчетности, является более важным звеном, чем мотивация. Ведь фундамент важнее остальных элементов здания. Этот же принцип касается всей жизни. Будьте хоть немного дисциплинированы!
Автор: alstan
